无锡服务认证告诉您完善质量体系需建立一致的质量管理目标

一般而言，产品的质量与企业的成败有着千丝万缕的关系，要想企业发展的好，旗下的产品需要优良，可以说产品是企业形象的内涵所在了，顾客对企业的认可也很大程度上来自其产品。如今企业间的竞争也是越来越大了，加强产品的质量是每个企业都是努力的，同时也要加强产品质量的管理，对于此可以从以下几个方面着手，下面就由无锡服务认证来为大家介绍如何建立完善的质量管理体系吧。

一、应建立协调一致的质量管理目标

为满足各受益者需求，较高管理者应制订明确的质量方针和目标，并提出要求，充分动员全员参与质量管理，激发企业上下共同完成质量目标的决心，使唤他们的能力得以发挥、潜力得到挖掘。通过不断扩大管理能量、拓宽管理辐射面和提升管理层次，不公达到了质量管理的目的，也会带出一个重视质量的团队，十分有利于企业文化的建设。

二、主营者的重视是做好内部质量审核的关键

内部质量审核，对完善质量体系的提高产品质量都具有重要的作用。要做好内部质量审核关键在于领导对内审的重视。领导质量意识，不仅表现在控制不合格产品，使唤之不能出厂或是出了不合格品，使唤之不能出厂或是出了不合格品及时采取措施，更重要的是充分利用内部质量审核体系这个重要的管理手段，促进内部体系的保持和改进。领导要认真研究如何建立内审机构，任命干部确定其职责和制定工作方针，但比较重要的还是要有一个固定的管理统率者，蚨关注质量，常抓不懈，忌讳调换频繁，专职管理不稳定。

三、管理者要正确处理质量与自身的关系

按ISO9001质量体系认证的有关规定，管理者应是领导的一名几名成员，一般不能任命一名中层干部作哦管理者的代表。管理者的工作重点是：建立相应组织程序，培训人员，制订计划，实施内部质量体系，审核、审批报告，必要时亲临生产现场指挥，特别是在产量与质量发生冲击时，产量无疑应服从质量。管理者抓质量要全身心投入，把好各道关口，保证产品正常流通。

以上就是由无锡服务认证整理的一些建立完善产品质量体系的着手点，实际上不仅仅需要在以上几个方面入手，还有很多值得大家注意的点，比如说建立健全的网络体系也是比较重要的，除此之外还需要企业可以持续改进、不断创新，这样才可以为其产品的质量提供强有力的依据，从而进一步完善产品质量体系，也让企业更进一步。